8月30日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運(yùn)到公司調(diào)研，召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談會，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作情況。集團(tuán)公司總會計師李靜丹參加。

聽取公司簡要匯報后，金寧運(yùn)對公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予充分肯定，對需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行了回應(yīng)，對下一步工作提出七個方面要求。第一，要把主題教育成果轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力。歷時三個月的“不忘初心、牢記使命”主題教育取得了預(yù)期成果，要注重成果轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)發(fā)展。一要提高政治站位。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨史、新中國史，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高思想政治素質(zhì)，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，做政治上的明白人。二要抓住發(fā)展第一要務(wù)不放松。全力以赴抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。三要強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)制度加強(qiáng)管理，確保管到位、管得住。四要守紀(jì)律講規(guī)矩，堅持守住底線。增強(qiáng)規(guī)矩意識和底線思維，決不能不作為、慢作為，更不能亂作為，一把手要公道正派、秉公辦事，紀(jì)委書記要敢于監(jiān)督、善于提醒，及時向上反映問題。第二，要抓好虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作。一要真正抓、出實(shí)招。要深化思想認(rèn)識，堅定信心決心，按照統(tǒng)一部署，在清收追收追責(zé)上見成效，對違法亂紀(jì)的人和事，嚴(yán)肅問責(zé)，絕不姑息，決不允許走過場，決不能搞形式主義、官僚主義。二要落實(shí)工作責(zé)任。黨委書記是第一責(zé)任人，紀(jì)委書記是具體責(zé)任人，班子成員要履行“一崗雙責(zé)”，頂住壓力、傳導(dǎo)壓力、履職盡責(zé)，樹立新風(fēng)正氣、壓倒歪風(fēng)邪氣。第三，要高度重視法務(wù)工作。訴訟案件多發(fā)是建安企業(yè)的又一個重大風(fēng)險。要真正重視起來，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自處理，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要充實(shí)法務(wù)人員，敢擔(dān)當(dāng)，善作為，加大力度，防范法律風(fēng)險。第四，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出凝聚力、戰(zhàn)斗力，一定不能在團(tuán)結(jié)上出問題。必須堅持以黨性原則為基礎(chǔ)的團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同存小異，形成合力。只有團(tuán)結(jié)，才能出業(yè)績、出干部、出人才。第五，要作好表率。領(lǐng)導(dǎo)班子成員是“關(guān)鍵少數(shù)”，要以身作則，以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”。要嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己首先不做。第六，要增強(qiáng)宗旨意識。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重點(diǎn)下沉，深入基層、貼近職工、服務(wù)一線，切實(shí)為職工群眾解難事、做好事，改善職工生產(chǎn)生活條件，增強(qiáng)職工歸屬感榮譽(yù)感。第七，要求真務(wù)實(shí)、崇尚實(shí)干。必須堅持做到言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)，講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績，以實(shí)實(shí)在在的成效推動企業(yè)改革發(fā)展。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、辦公室主任陸志斌，第四監(jiān)事會主席譚林忠，清收清欠辦公室主任、財務(wù)資產(chǎn)部副部長楊煥菱，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談會。（甘柳婕  劉萬星）

金寧運(yùn)作指示

會議現(xiàn)場